万能开挂辅助“微信小程序家乡大贰辅助器”其实确实有挂

>>您好：软件加扣扣群确实是有挂的，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好 ，总是好牌
，而且好像能看到其他人的牌一样 。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的 ，添加客服微信【】安装软件.

1.推荐使用‘微信小程序家乡大贰辅助器
，通过添加客服安装这个软件.打开.

2.在设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具里.点击开启.

3.打开工具.在设置DD新消息提醒里.前两个选项设置和连接软件均勾选开启.(好多人就是这一步忘记做了)

推荐使用微信小程序家乡大贰辅助器助赢神器
1、起手看牌
2 、随意选牌
3
、控制牌型
4、注明，就是全场 ，公司软件防封号 、防检测
、 正版软件、非诚勿扰
。

2025首推。

全网独家
，诚信可靠，无效果全额退款 ，本司推出的多功能作 弊辅助软件 。软件提供了各系列的麻将与棋 牌辅助，有
，型等功能
。让玩家玩游戏，把把都可赢打牌。

详细了解

本司针对手游进行破解 ，选择我们的四大理由:
1 、软件助手是一款功能更加强大的软件！
2
、自动连接
，用户只要开启软件，就会全程后台自动连接程序 ，无需用户时时盯着软件 。
3、安全保障
，使用这款软件的用户可以非常安心，绝对没有被封的危险存在
。
4 、打开某一个组.点击右上角.往下拉.消息免打扰选项.勾选关闭(也就是要把群消息的提示保持在开启的状态.这样才能触系统发底层接口)

说明:推荐使用但是开挂要下载第三方辅助软件 ，名称叫方法如下：微信小程序家乡大贰辅助器
，跟对方讲好价格，进行交易 ，购买第三方开发软件

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　　在经历行业深度调整与战略重构后，高途集团（NYSE：GOTU）正步入高质量、可持续增长的新阶段。2025年 ，这家曾因政策巨变而大幅收缩的教育科技公司
，不仅稳住了基本盘，更在AI赋能
、业务多元、组织提效等多个维度实现突破 。

　　近日 ，高途集团创始人 、董事长兼CEO陈向东在多个公开场合系统阐述了公司2025年的关键成果
，并披露2026年三大核心战略方向——聚焦长期战略
、强化创新机制、夯实企业文化，明确将“盈利 ”作为未来发展的核心目标。

　　2025：从复苏到盈利 ，高途交出高质量成绩单

　　回望2025年
，高途展现出强劲的内生增长动能
。根据其于2025年11月26日发布的第三季度财报，截至9月30日 ，公司Q3实现收入15.8亿元
，同比增长30.7%；现金收入11.9亿元，同比增长11.2%。更值得关注的是 ，经调整经营亏损与经调整净亏损同比大幅收窄64.6%和69.9%，亏损率改善近29.1个百分点
，盈利能力显著增强 。

　　前九个月，高途累计收入达44.6亿元 ，同比增长41%；现金收入43.3亿元
，同比增长25.4%
。递延收入达到17.7亿元，同比增长23.2% ，为后续季度收入提供了坚实支撑。与此同时
，公司运营效率持续优化：经营费用占收比显著收窄27.6个百分点，暑期获客效率提升12.8% ，经营净现金流出同比减少超5400万元 。

　　财务健康度亦大幅提升
。截至2025年9月底
，高途现金及等价物 、短期与长期投资合计超过30.4亿元。公司不仅提前完成8000万美元股票回购计划，还于2025年5月启动新一轮1亿美元回购 ，截至11月25日已累计回购约2752万ADS
，金额近6.2亿元，彰显管理层对公司长期价值的信心 。

　　预期业绩持续增长
。根据公司预测数据 ，高途在2025年第四季度收入应介于16.28亿元至16.48亿元之间，同比增幅应介于17.2%至18.7%之间。

　　高质量增长背后的三大逻辑

　　高途的高质量增长并非偶然
，而是源于清晰的战略定力与系统性能力构建 。

　　第一，业务结构全面升级 ，70%以上收入来自近四年新探索
。

　　如今的高途已从单一K12在线辅导平台
，转型为覆盖全年龄段
、线上线下融合的终身学习服务平台。2025年，其大学生考研、考公 、心理
、语言培训、素养课程 、留学服务等新业务全面开花 。尤其值得注意的是 ，青少年素质素养线上业务在Q3首次实现单季度盈利；大学生及成人业务则实现收入与利润双增长
，其中大学生学习业务收入同比增长近50%，利润实现高双位数增长。

　　第二 ，“教育+AI
”深度融合
，打造差异化竞争力
。

　　自2023年起，高途宣布投入1亿美元布局AI ，并坚定推进“All with AI
，Always AI”战略。目前，AI已深度嵌入教学
、服务、运营全流程：从“毛豆爱学AI课堂 ”到“高小兔
”IP内容生成 ，从“AI智学过考”备考规划到“鲸鱼爱语境 ”单词记忆，技术真正服务于个性化学习体验 。公司还在上海设立AI教育研发中心
，与人大 、复旦共建联合实验室，并启动2026全球校招重点引进AI人才 ，构建长期技术护城河
。

　　第三
，回归教育本质，强化“好老师
”供应链。

　　陈向东多次强调 ，“名师出高途”不仅是口号
，更是核心资产 。公司通过严格选拔、系统培训
、科学认证与持续赋能的一体化机制，打造高品质师资队伍
。例如 ，在大学生业务中
，二讲老师硕士率显著提升，直接带动用户满意度与口碑回升 ，形成“优质师资—良好体验—高留存—盈利 ”的正向循环。

　　2026：三大聚焦
，以盈利为锚点穿越周期

　　面向2026年，陈向东明确提出“不做清单”（Stop-Doing List）理念 ，强调将有限资源集中于最关键事项 。他将其归纳为三大支柱：

　　一是战略聚焦：看远3-8年，拒绝短视博弈
。

　　“一个CEO的决策影响几万员工和千万家庭
，必须慎之又慎。
”陈向东表示，2026年他将投入大量精力思考高途未来3至8年的发展路径 ，确保战略方向契合“百年未有之大变局”下的技术演进与社会需求变迁 。这包括对AI教育、全球化布局 、线下生态等长期机会的深度研判
。

　　二是机制创新：干部与制度双轮驱动。

　　创新不能仅靠口号
，必须依托能打胜仗的干部队伍和激发活力的机制设计 。高途将持续优化干部选拔与激励体系，推动“胜兵先胜而后求战 ”的组织文化——即在开战前就布好阵
、选好人、定好策 ，避免陷入低效内卷。同时
，通过数据驱动的核算体系，将“分好钱
”落到实处 ，让奋斗者获得超额回报
。

　　三是文化筑基：五条价值观落地生根。

　　“客户为先 、诚信
、担当、协作 、创新”是高途12年沉淀的价值观
，但在陈向东看来，真正做到极其不易 。“人性天然以自我为中心 ，要真正做到客户为先
，需要持续修炼
。 ”2026年，公司将把价值观考核融入日常管理 ，通过文化凝聚共识，提升组织韧性与执行力。

　　盈利不是终点
，而是可持续价值的起点 。从2014年创业，到2019年纽交所上市 ，再到经历政策风暴后涅槃重生
，高途的故事始终围绕“韧性生长
”展开
。如今，在AI浪潮与高质量发展双重驱动下 ，陈向东带领高途重新校准航向
，不再追求规模幻觉，而是以盈利为核心目标 ，以用户价值为根本依归。

　　正如他在2026跨年演讲中所言：“真正的财富密码
，是寻找复利的机会 。”对高途而言，这份复利来自于技术与教育的深度融合 ，来自于好老师与好产品的持续迭代
，更来自于一家企业对初心的坚守与对未来的敬畏
。

　　2026年，高途能否兑现其盈利承诺？市场正拭目以待。

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